Κίνητρα και όλοι οι σχετικοί ορισμοί - αυτά είναι τα πιο σημαντικά θέματα στη διαχείριση του 21ου αιώνα. Εξάλλου, το συλλογικό έργο, ή μάλλον σωστά κίνητρο προσωπικό, είναι σε θέση να αξιοποιήσει στο έπακρο το δυναμικό του προσωπικού. Αυτό συμβάλλει στην αύξηση της αποδοτικότητας της εργασίας, στις προσπάθειες που καταβάλλει κάθε εργαζόμενος και, επιπλέον, στην κερδοφορία της επιχείρησης.
Η έννοια του κινήτρου στη διαχείριση
Ένα σωστά σχεδιασμένο σύστημα κινήτρων βοηθά όχι μόνο στην ενίσχυση της δημιουργικής, κοινωνικής δραστηριότητας του διευθυντή, του εργαζομένου, αλλά και της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Πρέπει να προστεθεί ότι συμβάλλει σημαντικά στην επίτευξη των στόχων που αφορούν την οργάνωση της παραγωγής.
Είδη κινήτρων στη διαχείριση
Ένας μεγάλος αριθμός ανώτερων στελεχών εφαρμόζει μια ποικιλία μεθόδων που συμβάλλουν στην αποκατάσταση του επιπέδου κινήτρων στο προσωπικό και στην επίτευξη των στόχων. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα την ταξινόμηση των κινήτρων και των κινήτρων στη διοίκηση:
- Η ευελιξία των δεξιοτήτων . Η επέκταση των δεξιοτήτων όλων των μελών της ομάδας βοηθά στη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας. Ο διαχειριστής θα πρέπει να γνωρίζει δημόσια τη νέα αποκτηθείσα ικανότητα κάθε εργαζόμενου, χωρίς να ξεχνά να τονίζει τη σημαντική αξία του.
- Η ακεραιότητα της ροής εργασίας . Οι προσπάθειες των ανθρώπων δεν πρέπει να απαγορευτούν, και ως εκ τούτου το άτομο είναι πάντα ικανοποιημένο με το έργο του, εάν το τελευταίο έχει ορατό αποτέλεσμα. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την προσθήκη στις εργασίες εκχώρησης συγκεκριμένων λειτουργιών που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία ή την ολοκλήρωση της εργασιακής διαδικασίας. Είναι σημαντικό να μην εκτελούνται από ένα άτομο. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτός ο δείκτης κινήτρων μπορεί να βελτιωθεί με την εισαγωγή ποιοτικού ελέγχου για το έργο που έχει γίνει στη διαδικασία εργασίας.
- Αίσθημα σπουδαιότητας και αυτονομίας . Είναι σημαντικό για κάθε άτομο να καταλάβει τι κάνει ακριβώς τη δουλειά του, ως εκ τούτου, όταν συνθέτει, διατυπώνει τα καθήκοντα, παίρνει το πρόβλημα να αναφέρει τους στόχους του. Η ανάγκη για έναν υπάλληλο να αισθάνεται σημαντική και
σημασία - ένας σημαντικός παράγοντας για το σχηματισμό κινήτρων στη διοίκηση. Επιπλέον, όταν ένας διευθυντής μεταφέρει ορισμένες προσωπικές λειτουργίες διαχείρισης σε έναν υπάλληλο που έχει επίγνωση της εφαρμογής τους, έχει την ευκαιρία να δώσει προσοχή στην επίλυση προβλημάτων ενός πιο σημαντικού επιπέδου. - Ανατροφοδότηση. Δημόσιος έπαινος, ανατροφοδότηση των καταναλωτών σχετικά με τα αποτελέσματα του έργου - τι θα μπορούσε να είναι καλύτερο για έναν εργάβολο ; Επιπλέον, η υλική ενθάρρυνση των εργαζομένων ανήκει επίσης στη διατήρηση της εργασιακής δραστηριότητας.