Η έννοια του εσωτερικού κινήτρου σημαίνει την επιθυμία ενός ατόμου να κάνει κάτι για χάρη αυτής της δραστηριότητας. Έρχεται σε υποσυνείδητο επίπεδο και απαιτεί από το άτομο να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους και στόχους. Ένα άτομο κίνητρο εσωτερικά, δεν δίνει στην επιρροή των εξωτερικών κινήτρων, απλά απολαμβάνει το έργο που γίνεται.
Μελέτες δείχνουν ότι τα άτομα που έχουν εσωτερικούς παράγοντες κίνητρα είναι πιο πιθανό να πετύχουν στη ζωή από εκείνους που έχουν κίνητρο εξωτερικά. Ενδιαφέρονται για τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται και για χάρη της ευχαρίστησής τους προσπαθούν να το κάνουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Ενθαρρύνονται όμως εξωτερικά, δεν θα εκτελούν ποιοτικά δραστηριότητες που δεν ενθαρρύνουν πλέον από το εξωτερικό. Για παράδειγμα, διδάσκοντας ένα παιδί να κάνει κάτι για μια καραμέλα, οι γονείς πρέπει να γνωρίζουν ότι οι δραστηριότητές του θα λήξουν όταν τελειώσει η γλυκύτητα.
Οι περισσότεροι ψυχολόγοι υποστηρίζουν τη θεωρία του εξωτερικού και του εσωτερικού κινήτρου. Αυτή η θεωρία εκπροσωπείται πιο έντονα στις μελέτες συμπεριφοράς. Βασίζεται σε μια προσωπικότητα που επηρεάζεται από εσωτερικούς ή εξωτερικούς παράγοντες. Ένα παράδειγμα αυτής της δήλωσης μπορεί να είναι ένας μαθητής, ενώ μαθαίνει για την ευχαρίστηση της μαθησιακής διαδικασίας, έχει κίνητρο από εσωτερική κίνητρο. Μόλις αρχίσει να βλέπει ένα διαφορετικό όφελος (οι γονείς θα αγοράσουν ένα ποδήλατο για καλούς βαθμούς) ένα εξωτερικό κίνητρο ενεργοποιείται.
Εξωτερικό και εσωτερικό κίνητρο του προσωπικού
Αυτή η διδασκαλία είναι πολύ σημαντική για την οργάνωση της εργασίας. Είναι απαραίτητο το προσωπικό να κινεί προσωπικές προσδοκίες για την επίτευξη του στόχου. Η μέθοδος του καρότου και ραβδί, φυσικά αποτελεσματική, αλλά ακόμα το προσωπικό συμφέρον των εργαζομένων στο έργο είναι πιο βαρύ. Το εσωτερικό κίνητρο της εργασίας μπορεί να περιλαμβάνει τις ακόλουθες φιλοδοξίες: αυτοπεποίθηση, πεποίθηση, όνειρα, περιέργεια, ανάγκη επικοινωνίας, δημιουργικότητα. Εξωτερικό: καριέρα, χρήματα, καθεστώς, αναγνώριση.
Οι ψυχολόγοι συμβουλεύουν να αναπτύξουν το ενδιαφέρον των εργαζομένων στην εργασία μέσω της κατάρτισης των εσωτερικών κινήτρων.
Στόχοι και στόχοι της κατάρτισης:
- Εξασφάλιση επιτυχημένης εμπειρίας με τον υπάλληλο.
- Παροχή κινήτρων και στήριξη σε δυσκολίες.
- Χρησιμοποιώντας λεκτική ενθάρρυνση μαζί με το υλικό.
- Συμπερίληψη του προσωπικού σε διάφορες δραστηριότητες.
- Συμμετοχή των εργαζομένων στην ανεξάρτητη επίλυση θεμάτων.
- Κάνοντας τους υπαλλήλους πραγματικών καθηκόντων, συγκρίσιμων με τις ικανότητές τους.
Έτσι, η διαχείριση των εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων κινήτρων, η διοίκηση της εταιρείας μπορεί να βελτιώσει την ψυχολογική κατάσταση των εργαζομένων και έτσι να ρυθμίσει τις διαδικασίες εργασίας.