Κάθε ένας από εμάς έχει μια κατάσταση όταν δεν θέλετε να εργαστείτε καθόλου. Μπορείτε να κατηγορήσετε αυτό για το στρες, την κατάθλιψη, την ενεργειακή ανισορροπία και τις μαγνητικές καταιγίδες. Αλλά μερικές φορές η ευθύνη για όλα είναι η έλλειψη κινήτρων για εργασία.
Ποιο είναι το κίνητρο για δουλειά;
Ίσως ο καθένας δεν θα καταλάβει τι διακυβεύεται. Εξάλλου, παίρνουμε χρήματα για εργασία, τι είδους κίνητρα υπάρχει; Αλλά οι μισθοί είναι το πρώτο σημείο στο σύστημα της κινητοποίησης των εργαζομένων. Και υπάρχουν ακόμα μέθοδοι μη ηθικής κινητοποίησης του προσωπικού. Και στην επιχείρηση αυτά τα είδη πρέπει να συνυπάρχουν αρμονικά. Μετά από όλα, είναι αδύνατο για οποιονδήποτε να εργάζεται για πολύ καιρό στην εταιρεία μόνο για χάρη μιας υπέροχης ομάδας ή ενός καλού μισθού.
Με απλά λόγια, το κίνητρο για εργασία είναι η δέσμη κινήτρων που μας ωθούν όχι μόνο να πηγαίνουμε στην εργασία κάθε πρωί αλλά και να δουλεύουμε με το μέγιστο όφελος για την εταιρεία. Ας μιλήσουμε για κάθε είδος κινήτρου εργασίας με περισσότερες λεπτομέρειες.
Το σύστημα των υλικών κινήτρων της εργασίας
Αυτό το είδος υλικής διέγερσης της εργασιακής συμπεριφοράς χωρίζεται σε άμεσο και έμμεσο κίνητρο της εργασιακής δραστηριότητας.
- Στην πραγματικότητα, το άμεσο υλικό κίνητρο είναι ένα σύστημα πληρωμής για μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Και, ο μισθός του μισθωτού πρέπει να περιέχει ένα μεταβλητό μέρος (αν και όχι πολύ μεγάλο), το οποίο επηρεάζεται από τα αποτελέσματα του έργου. Έτσι, ο εργαζόμενος θα γνωρίζει ότι είναι σε θέση να επηρεάσει το επίπεδο του εισοδήματός του. Αν ο μισθός αποτελείται από ένα μισθό, τότε η επιθυμία να εργαστούμε σκληρότερα σε ένα άτομο μπορεί να προκύψει μόνο με βάση το ενδιαφέρον για το επάγγελμα ή τη συλλογική, αλλά χωρίς κατάλληλη ενθάρρυνση, ο ενθουσιασμός θα εξαφανιστεί σύντομα.
- Το σύστημα έμμεσου κινήτρου υλικού είναι περισσότερο γνωστό με την ονομασία "κοινωνικό πακέτο". Υπάρχει κατάλογος των αποζημιώσεων που πρέπει να παρέχει ο εργοδότης στον εργαζόμενο (άδεια, αμοιβή ασθενείας, ιατρική και συνταξιοδοτική ασφάλιση). Αλλά η εταιρεία, προκειμένου να αυξήσει τα κίνητρα, μπορεί να συμπεριλάβει επιπλέον στοιχεία στο κοινωνικό πακέτο. Για παράδειγμα, δωρεάν (προνομιακά) γεύματα, θέσεις στο νηπιαγωγείο, καταβολή συμπληρωματικών συντάξεων σε έναν εργαζόμενο της εταιρείας, πληρωμή πρόσθετης εκπαίδευσης για εργαζόμενους, παράδοση υπαλλήλων με επίσημη μεταφορά κλπ.
Σύστημα μη υλικής παρακίνησης της εργασίας
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μερικά οικονομικά κίνητρα δεν θα είναι σε θέση να κρατήσουν έναν υπάλληλο στην εταιρεία, χρειάζεστε κάτι περισσότερο από χρήματα. Πολλοί διευθυντές εκπλήσσονται με το γεγονός ότι το ενδιαφέρον των εργαζομένων εξαρτάται περισσότερο από άλλους παράγοντες παρά από τους μισθούς και το κοινωνικό πακέτο. Αυτά μπορεί να είναι κίνητρα όπως:
- παρέχοντας ένα βολικό χρονοδιάγραμμα εργασίας (πολλοί δημιουργικοί άνθρωποι είναι πιο άνετοι στο σύστημα εργασίας του προγράμματος, παρά ένα σαφές πρόγραμμα ρουτίνας).
- δημιουργώντας ένα άνετο μικροκλίμα στην ομάδα (ικανό έργο ψυχολόγου).
- εξασφάλιση της σταδιοδρομίας των εργαζομένων ·
- την αναφορά του ονόματος του εργαζομένου στο έργο που εκτελέστηκε από αυτόν ·
- παροχή χώρου στάθμευσης κοντά στο γραφείο.
- διεξαγωγή εσωτερικών επαγγελματικών διαγωνισμών με τη χορήγηση διπλωμάτων ·
έκδοση μιας εταιρικής εφημερίδας με ιστορία για τα επιτεύγματα των εργαζομένων και συγχαρητήρια για το γενικό (23 Φεβρουαρίου, 8 Μαρτίου, Πρωτοχρονιά) και για τις προσωπικές (γενέθλια, γαμήλια) αργίες. - που κατέχουν εταιρικές αργίες.
- παρέχοντας επιπλέον ημέρες διακοπών για μια επιτυχημένη δουλειά
- δημιουργία συνθηκών δημιουργικής υλοποίησης των εργαζομένων.
Και φυσικά πρέπει να θυμάστε ότι το σύστημα κινητοποίησης της εργασίας πρέπει να πληροί τις συνθήκες της αγοράς, τις οποίες πρέπει να λάβει υπόψη ο αρμόδιος εργοδότης. Πλέον, και για την έγκαιρη βελτίωση του κινήτρου της εργασίας δεν αξίζει να ξεχνάμε.