Εάν η εταιρεία σας ακολουθεί την αρχή της στρατηγικής διαχείρισης, είναι δύσκολο να υπερεκτιμήσετε τη σημασία της δραστηριότητάς της στρατηγικού σχεδιασμού - αυτή είναι μία από τις κύριες λειτουργίες. Η εργασία σε μια τέτοια οργάνωση παρέχει μια αίσθηση σταθερότητας, διότι όλες οι πράξεις σας διατάσσονται, όλες οι στρατηγικές στοχεύουν σε ένα σαφώς αξιοσημείωτο αποτέλεσμα. Είναι ο ανθρώπινος πόρος που θεωρείται το πιο σημαντικό, κάθε εργαζόμενος (και εσείς συμπεριλαμβανομένου) είναι στην τιμή.
Στόχοι και στόχοι του στρατηγικού σχεδιασμού
Όπως έχετε ήδη καταλάβει, ένας σαφώς καθορισμένος στόχος είναι ένα από τα κύρια καθήκοντα του στρατηγικού σχεδιασμού. Ο στόχος μπορεί να είναι η επέκταση της αγοράς πωλήσεων, η εισαγωγή ενός καινοτόμου προϊόντος, η χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών, η αύξηση των πωλήσεων προϊόντων.
Εάν οι στόχοι της εταιρείας αντικατοπτρίζονται στο μακροπρόθεσμο και στρατηγικό σχέδιο, τότε τα καθήκοντα καθορίζονται στο τρέχον σχέδιο. Τα καθήκοντα στοχεύουν στη σταδιακή μετακίνηση της επιχείρησης προς την υλοποίηση στρατηγικών στόχων, καθώς και στον εντοπισμό τρόπων υλοποίησής τους. Ως εκ τούτου, τα καθήκοντα καθορίζονται για τα τμήματα της εταιρείας. Για να επιτευχθεί ένας κοινός στόχος, μπορούν να οριστούν καθήκοντα για διαφορετικά τμήματα της εταιρείας.
Χαρακτηριστικά του στρατηγικού σχεδιασμού
Εκτός από τον στρατηγικό σχεδιασμό, υπάρχει και ένας άλλος παραδοσιακός τύπος τακτικού σχεδιασμού . Το τελευταίο καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να προχωρήσει η εργασία, με τον καθορισμό των προθεσμιών και των ορόσημων.
Βασικές αρχές στρατηγικού σχεδιασμού:
- η επιχείρηση έχει μια ιδέα της δικής της θέσης στην αγορά στο μέλλον.
- τα κύρια προβλήματα φαίνονται έξω από την εταιρεία, αλλά ακόμη και η εταιρεία τους μπορεί να προβλέψει και να αποτρέψει?
- Στρατηγικοί στόχοι αναπτύσσονται ετησίως από την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας, με τη μορφή συνάντησης.
Συνιστάται να συνδυαστούν και οι δύο τύποι σχεδιασμού στις δραστηριότητες της εταιρείας: ο τακτικός σχεδιασμός μπορεί να γίνει στρατηγική προδιαγραφή, στο πλαίσιο των υφιστάμενων στρατηγικών. Η εκπόνηση του σχεδίου πρέπει να πραγματοποιείται ταυτόχρονα με την ανάπτυξη του ετήσιου προϋπολογισμού.
Ας δούμε λοιπόν τα κύρια στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού:
- Καθορισμός των στόχων και της αποστολής της εταιρείας με σαφείς χρονικούς περιορισμούς.
- Πλήρης ανάλυση του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας, αξιολόγηση πιθανών ευκαιριών.
- Η επιλογή τεσσάρων τύπων στρατηγικών στρατηγικού σχεδιασμού: μείωση, περιορισμένη ανάπτυξη ή ανάπτυξη. Ίσως ένας συνδυασμός τριών στρατηγικών.
- Άμεση ανάπτυξη στρατηγικής.
- Εφαρμογή της στρατηγικής.
- Παρακολούθηση της εφαρμογής της στρατηγικής και της αξιολόγησής της.
Είναι πολύ σημαντικό η διαφορά μεταξύ των στόχων που έχουν τεθεί και επιτευχθεί να είναι ελάχιστη (αν φυσικά οι στόχοι δεν υπερβαίνουν τα πιο τολμηρά σχέδια).
Μειονεκτήματα του στρατηγικού σχεδιασμού
Για όλη τη λογικότητα και την αποτελεσματικότητά του, ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει το μειονέκτημα. Μια φανερή εικόνα του μέλλοντος είναι απλώς μια περιγραφή του κράτους και των στόχων που πρέπει να επιδιώξει η εταιρεία, να βρει τη θέση της στην αγορά και την ευκαιρία να κατανοήσει τη δική της ανταγωνιστικότητα.