Στην ψυχολογία υπάρχει ένα τέτοιο στυλ ηγεσίας, στην πραγματικότητα είναι ένας συνδυασμός μεθόδων και τεχνικών που οι άνθρωποι χρησιμοποιούν για να επηρεάσουν άλλα μέλη της ομάδας. Ανάλογα με το ύφος της ηγεσίας, η διαχείριση ομάδων και οι σχέσεις εντός αυτής μπορεί να είναι και πιο ανεπίσημες και με βάση την αυστηρή τήρηση των νόμων της ιεραρχίας.
Ηγεσία και στυλ ηγεσίας
Επί του παρόντος, η ταξινόμηση των μορφών ηγεσίας συνεπάγεται την παρουσία ενός από τους τρεις τύπους διαχείρισης σχέσεων και ομαδικής εργασίας ενός ηγέτη, επίσημου ή ανεπίσημου:
- Authoritarian . Όταν χρησιμοποιεί αυτό το στυλ, ο ηγέτης ή ο άτυπος ηγέτης χτίζει τις σχέσεις του με την ομάδα με τη μορφή μιας «παραγγελίας - μιας έκθεσης για το έργο που έχει γίνει». Ένα τέτοιο πρόσωπο κάνει μια απόφαση σχεδόν μόνο του, οι απόψεις των άλλων μελών της ομάδας δεν λαμβάνονται υπόψη. Το μειονέκτημα αυτών των σχέσεων είναι ότι συχνά μέσα στην ομάδα υπάρχουν κουτσομπολιά, δυσπιστία μεταξύ τους, προσπάθειες να καθίσουν άλλα μέλη της ομάδας και όχι να τα στηρίξουμε. Ένα θετικό χαρακτηριστικό αυτού του τρόπου διαχείρισης είναι η υψηλή ταχύτητα εργασίας, η εμπιστοσύνη των μελών της ομάδας είναι ότι κάνουν τα πάντα σωστά, καθώς υπάρχουν ακριβείς οδηγίες για κάθε κατάσταση εργασίας.
- Δημοκρατικός . Στις σύγχρονες επιχειρηματικές δομές και στη διαχείριση, αυτό το στυλ ηγεσίας συχνά αποκαλείται πιο αποτελεσματικό, αν και, φυσικά, δεν ταιριάζει σε όλες τις οργανώσεις και τις ομάδες. Το κύριο χαρακτηριστικό αυτού του στυλ είναι η συλλογική λήψη αποφάσεων, δηλαδή ο ηγέτης λαμβάνει υπόψη τη γνώμη της ομάδας ή εκείνων που θεωρούνται εμπειρογνώμονες σε αυτό το θέμα. Με αυτό το είδος διαχείρισης, χρησιμοποιείται η μέθοδος καρότου και ράβδου, ο ηγέτης ελέγχει την εκπλήρωση των καθηκόντων και, ανάλογα με το αποτέλεσμα, απονέμει ή τιμωρεί τους υφισταμένους.
- Ο φιλελεύθερος . Με αυτή τη διαχείριση, η ομάδα εργασίας αρχίζει να μοιάζει με την οικογένεια, ο ηγέτης στην πραγματικότητα θα καταλάβει μια επίσημη θέση, αφού οι αποφάσεις θα γίνουν από την ομάδα και η τελευταία θα λάβει υπόψη την άποψη του επικεφαλής για την επιλεγμένη κατεύθυνση και την ποιότητα των καθηκόντων. Αυτό το στυλ ονομάζεται επίσης conniving, καθώς είναι ρεαλιστικό, ο ηγέτης δεν επιλύει κανένα πρόβλημα στην ομάδα, αφήνει τα πράγματα να πάνε μόνοι τους και δεν επηρεάζει τη διαδικασία.
Η επιλογή του τρόπου διαχείρισης εξαρτάται όχι μόνο από τις προσωπικές ιδιότητες του ηγέτη, αλλά και από τα καθήκοντα του ομίλου, από τα χαρακτηριστικά του εξωτερικού περιβάλλοντος, ώστε κάθε είδος ηγεσίας μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματική, αλλά μόνο κάτω από συγκεκριμένες συγκεκριμένες συνθήκες.