Η ηγεσία και η ηγεσία στην κοινωνική ψυχολογία είναι ομαδικές διαδικασίες, σε συνδυασμό με την κοινωνική δύναμη στην ομάδα. Ο ηγέτης και ο ηγέτης είναι το πρόσωπο που ασκεί την κυρίαρχη επιρροή στην ομάδα, αλλά ο ηγέτης ενεργεί στο σύστημα των άτυπων σχέσεων και ο ηγέτης ενεργεί στο επίσημο σύστημα.
Ηγεσία και ηγεσία στην ψυχολογία
Οι διαφορές αυτών των εννοιών συνδέονται με δύο πτυχές της εξουσίας - επίσημες και ψυχολογικές. Το τυπικό είναι μια οργανική πτυχή, είναι η νομική αρχή του διαχειριστή και η ψυχολογική καθορίζει τις προσωπικές ικανότητες του αφεντικού, την ικανότητά του να επηρεάζει τα μέλη της ομάδας. Από την άποψη αυτή, διακρίνουν τα ακόλουθα διακριτικά χαρακτηριστικά μεταξύ του ηγέτη και του ηγέτη:
- Ο ηγέτης δημιουργεί διαπροσωπικές σχέσεις στην ομάδα, και ο ηγέτης - ο υπάλληλος.
- Η ηγεσία διαμορφώνεται στις συνθήκες του μικροπεριβάλλοντος και η ηγεσία είναι ένα στοιχείο του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, του συνόλου των σχέσεων στην κοινωνία.
- Ο ηγέτης επιλέγεται αυθόρμητα, διορίζεται το κεφάλι.
- Η ηγεσία είναι πιο σταθερή από την ηγεσία.
- Ο ηγέτης μπορεί να εφαρμόσει μόνο ανεπίσημες κυρώσεις, ενώ ο ηγέτης είναι επίσης επίσημος.
Στα ψυχολογικά χαρακτηριστικά αυτών των εννοιών, υπάρχουν πολλές ομοιότητες, αλλά η ηγεσία αναφέρεται σε μια καθαρά ψυχολογική σφαίρα και η ηγεσία σε μια κοινωνική.
Ηγεσία και ηγεσία στη διαχείριση
Στην πράξη, σπανίως είναι δυνατόν να επιτευχθεί η τήρηση αυτών των δύο τύπων σχέσεων στη διαχείριση. Μια σημαντική ομάδα ηγετών έχει ηγετικές ιδιότητες, ενώ η αντίστροφη ακολουθία είναι λιγότερο συχνή. Αλλά τόσο ο ηγέτης όσο και ο διαχειριστής ασχολούνται με το ίδιο πράγμα - δίνουν ώθηση στο προσωπικό της οργάνωσης, στοχεύουν στην εξεύρεση τρόπων επίλυσης ορισμένων καθηκόντων, φροντίζουν τα μέσα με τα οποία μπορούν να υλοποιηθούν αυτά τα καθήκοντα.
Μέχρι σήμερα, υπάρχουν τρεις μορφές ηγεσίας και ηγεσίας:
- Authoritarian . Προβλέπει ελάχιστη δημοκρατία και μέγιστο έλεγχο. Δηλαδή, ο επικεφαλής λαμβάνει όλες τις αποφάσεις μεμονωμένα, ασκεί τον έλεγχο της εκτέλεσης των καθηκόντων με την απειλή της τιμωρίας και δεν ενδιαφέρεται για τον εργαζόμενο ως άτομο. Αυτό το ύφος προσφέρει αρκετά αποδεκτά αποτελέσματα της εργασίας, αλλά έχει πολλά μειονεκτήματα. Αυτή είναι η πιθανότητα των λαθών, η χαμηλή πρωτοβουλία και η δυσαρέσκεια των εργαζομένων.
- Δημοκρατικός . Ταυτόχρονα, η ομάδα συζητά όλα τα προβλήματα μαζί, λαμβάνει υπόψη τη γνώμη και την πρωτοβουλία όλων των εργαζομένων, οι συνάδελφοί τους ελέγχονται, αλλά ο επικεφαλής παρακολουθεί το έργο τους, δείχνοντας ενδιαφέρον και ευεργετική προσοχή σε αυτούς. Αυτό είναι ένα πιο αποτελεσματικό στυλ, πρακτικά χωρίς σφάλματα. Σε μια τέτοια ομάδα η εμπιστοσύνη και η αμοιβαία κατανόηση καθιερώνονται τόσο μεταξύ των εργαζομένων όσο και μεταξύ αυτών και του αφεντικού.
- Αντιστοίχιση . Παρέχει μέγιστη δημοκρατία και ελάχιστο έλεγχο. Με αυτό το στυλ, δεν υπάρχει συνεργασία και διάλογος, όλα αφήνονται στην τύχη, οι στόχοι δεν υλοποιούνται, το αποτέλεσμα των εργασιών είναι χαμηλό, η ομάδα χωρίζεται σε αντιφατικές υποομάδες.
Φυσικά, μόνο ένα άτομο μπορεί να πάρει τη θέση ηγέτη και ηγέτη στην οργάνωση:
- κυρίαρχη, ικανή να επηρεάσει τους υφισταμένους.
- αυτοπεποίθηση;
- συναισθηματικά ισορροπημένη και ανθεκτική στο στρες.
- δημιουργική, ικανή να προσεγγίσει δημιουργικά την επίλυση προβλημάτων.
- υπεύθυνη και αξιόπιστη, ειλικρινής, πιστή?
- ανεξάρτητη, ανεξάρτητα λήψη αποφάσεων ·
- ευέλικτο.
- κοινωνικό, κοινωνικό.
Έτσι, οι διαφορές στις έννοιες της ηγεσίας και της ηγεσίας είναι ότι το κεφάλι παρακολουθεί ότι οι υφιστάμενοι κάνουν τα πράγματα σωστά και ο ηγέτης - ότι κάνουν τα σωστά πράγματα.