Η τεχνική του brainstorming είναι η επιλογή μιας ομάδας εξειδικευμένων εμπειρογνωμόνων που χωρίζονται σε δύο υποομάδες. Ο πρώτος δημιουργεί ιδέες και ο δεύτερος τις αναλύει. Η ιδέα που έλαβε μεγάλο αριθμό ψήφων θεωρείται σωστή.
Η έννοια του brainstorming
Η εγκεφαλική επίθεση επινοήθηκε από τον Alex Osborne. Πίστευε ότι οι άνθρωποι φοβούνται να εκφράσουν εξαιρετικές λύσεις λόγω πιθανών επικρίσεων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο καταιγισμός ιδεών δεν επιτρέπεται να επικρίνει νέες ιδέες . Τέτοιες εκπαιδεύσεις διεξάγονται με σκοπό τη συλλογική αναζήτηση νέων λύσεων. Για 20-40 λεπτά η ομάδα έχει χρόνο να λάβει μεγάλο αριθμό νέων ιδεών και προτάσεων. Οι συμμετέχοντες θα πρέπει να δημιουργούν ιδέες σε μια φιλική και φιλική ατμόσφαιρα. Μόνο με αυτό τον τρόπο μπορείτε να έχετε ένα πολύ καλό αποτέλεσμα. Ο διευκολυντής έχει ένα ευέλικτο σχέδιο διαχείρισης και παρακολουθεί τη διαδικασία. Ενθαρρύνει επίσης την εμφάνιση αυξημένου συναισθηματικού επιπέδου των συμμετεχόντων. Στη διαδικασία δημιουργίας ιδεών, η ομάδα πρέπει να καταγράφει σημειώσεις για να δημιουργήσει πραγματικές τεχνικές προτάσεις για την ανάλυση φανταστικών ιδεών.
Τύποι προβληματισμού
1. Άμεση ανταλλαγή ιδεών . Μια ομάδα δημιουργικών μπορεί να ανατεθεί σε διαφορετικές εργασίες, αλλά ως αποτέλεσμα, οι συμμετέχοντες πρέπει να λάβουν μια λύση ή να καθορίσουν τους λόγους που εμποδίζουν την εφαρμογή της. Το έργο της ανταλλαγής ιδεών είναι μια σύνοψη. Μπορεί να είναι οποιαδήποτε προβληματική κατάσταση. Ο βέλτιστος αριθμός συμμετεχόντων πρέπει να είναι 5-12 άτομα. Οι προτεινόμενες ιδέες συζητούνται, μετά την οποία λαμβάνεται απόφαση.
2. Οπισθοδρομική ιδέα . Αυτός ο τύπος επίθεσης είναι διαφορετικός, επειδή δεν προσφέρονται νέες ιδέες. Μόνο τα υπάρχοντα συζητούνται και επικρίνουν. η ομάδα προσπαθεί να εξαλείψει την ύπαρξη ελαττωμάτων σε υπάρχουσες ιδέες. Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, οι συμμετέχοντες πρέπει να απαντήσουν στις ερωτήσεις:
- τι χρειάζεται να βελτιωθεί.
- ποια είναι τα μειονεκτήματα;
- τι θα έχει ως αποτέλεσμα?
- τι πρέπει να προσέξουμε.
3. Διπλό brainstorming . Πρώτον, γίνεται άμεση επίθεση. Στη συνέχεια υπάρχει ένα διάλειμμα. Μπορεί να είναι αρκετές ώρες ή ημέρες. Μετά από αυτό, μια άμεση ανταλλαγή ιδεών επαναλαμβάνεται για να ληφθεί μια τελική απόφαση. Στην ομάδα υπάρχουν 20-60 άτομα. Λαμβάνουν προσκλήσεις εκ των προτέρων. Η συνεδρία διαρκεί τουλάχιστον 5-6 ώρες. Τα καθήκοντα συζητούνται σε μια χαλαρή ατμόσφαιρα.
4. Η μέθοδος της διάσκεψης των ιδεών . Προετοιμάζεται μια ειδική συνάντηση, των οποίων οι συμμετέχοντες καλούνται για δύο ή τρεις ημέρες. Εμπνέουν κατά διαστήματα και γρήγορα επιλύουν το έργο. Αυτή η μέθοδος εκτελείται συχνά σε μια χώρα για να συγκεντρώσει τους υπόλοιπους συμμετέχοντες από άλλες χώρες.
5. Η μέθοδος της προσωπικής ανταλλαγής ιδεών . Ένας συμμετέχων μπορεί εναλλακτικά να διαδραματίσει το ρόλο μιας γενιάς ιδεών και ενός κριτικού. Σε άλλους τύπους προβληματισμού οι συμμετέχοντες χωρίζονται σε δύο ομάδες. Τα καλύτερα αποτελέσματα επιτυγχάνονται με εναλλαγή διαφόρων μεθόδων επίθεσης.
6. Η μέθοδος επίθεσης σκιάς . Οι συμμετέχοντες γράφουν τις ιδέες τους σε χαρτί. Στη συνέχεια, επικρίνεται και αξιολογείται.
Τώρα ξέρετε πώς να το καταιγιστείτε . Εάν ακούσετε για αυτό για πρώτη φορά, ίσως έχετε μια ερώτηση: "Ποιος και πότε χρησιμοποιήθηκε η εγκεφαλική επίθεση;". Έτσι, αυτή η μέθοδος χρησιμοποιήθηκε από γνωστούς επιχειρηματίες, διευθυντές και εφευρέτες, για παράδειγμα, τον Steve Jobs, τον Gene Ron, τον Robert Kern και πολλούς άλλους.