Το να είσαι ηγέτης είναι ενδιαφέρον, αλλά δεν είναι εύκολο, γιατί είναι πολύ δύσκολο να βρεις ένα μεσαίο έδαφος ανάμεσα στον αδύναμο χαρακτήρα και την υπερβολική δύναμη σε στυλ ηγεσίας. Η δουλειά σας εξαρτάται άμεσα από τους υφισταμένους σας και, για να καταστεί παραγωγική η συνολική εργασία (για την οποία είστε υπεύθυνοι), θα πρέπει να βρεθείτε για τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεστε. Σχετικά με το πώς θα κερδίσουμε το σεβασμό των υφισταμένων, θα μιλήσουμε σε αυτό το άρθρο.
Για να κερδίσετε κύρος στην ομάδα σας, θυμηθείτε τα εξής:
- Παρατηρήστε την υποταγή στην εργασία. Οι υφιστάμενοι δεν πρέπει να γίνουν ούτε οι εχθροί σας ούτε οι φίλοι σας. Ακόμα κι αν είστε καλοί φίλοι έξω από το γραφείο, δεν πρέπει να εμφανίζετε μια σχέση στο χώρο εργασίας. Μην δείξετε εξοικείωση και, επιπλέον, μην το επιτρέπετε στον εαυτό σας.
- Εφαρμογή της γνώσης στην πράξη. Πρέπει να είστε ικανός όχι μόνο στην επαγγελματική σας βιομηχανία αλλά και να συνεργαστείτε με τους υφισταμένους προκειμένου να είστε προετοιμασμένοι για διαφορετικές καταστάσεις. Ένα έξυπνο αφεντικό πρέπει να είναι, πρώτα απ 'όλα, ένα έξυπνο άτομο.
- Πρέπει να κατανοήσετε απόλυτα το έργο που κάνει ο οργανισμός σας. Όχι, δεν χρειάζεται να εκτελείτε καθήκοντα για τους υφισταμένους, αλλά πρέπει να γνωρίζετε για να έχετε τον έλεγχο πάνω τους. Έτσι, δεν θα αφήσετε τον εαυτό σας να εξαπατηθεί - τέτοια αστεία προτιμούν ιδιαίτερα οι «παλιότεροι» υπάλληλοι έναντι της νέας ηγεσίας.
- Στην ηγεσία σας, πρώτα απ 'όλα, βασίζεστε στους στόχους της εταιρείας, στη συνέχεια μόνοι σας και στη συνέχεια στους στόχους των υφισταμένων σας. Μην ανεχτείτε τη μη εκπλήρωση των καθηκόντων εργασίας, ακόμη και αν στη ζωή ένα υπέροχο πρόσωπο. Ταυτόχρονα, δεν δείχνουν πάρα πολύ δύναμη, επαινέσω τους υφισταμένους σας όταν το αξίζουν. Αν ρωτάτε γιατί γιατί η καλή απόδοση των καθηκόντων σας για μισθό είναι φυσιολογική; Πιστέψτε με, ο έπαινος είναι ευχάριστος για όλους, δεν θα το χάσετε, αλλά κάποιος θα νιώσει την αξία του σε αυτό τον τόπο.
- Κρατήστε τη στρατηγική στο μυαλό σας. Σκεφτείτε πέρα από σήμερα - τι θα συμβεί αύριο, σε ένα μήνα, σε ένα χρόνο; Μεταβείτε από μια βραχυπρόθεσμη προοπτική σε μια μακροπρόθεσμη προοπτική για να φανταστείτε ποιο αποτέλεσμα από τις τρέχουσες ενέργειες που θα λάβετε μέσα από ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο.
- Μην πιέζετε τους ανθρώπους που σας υποτάσσονται. Είναι δυνατό και απαραίτητο να εκφράσουμε εποικοδομητική κριτική, αλλά μόνο προσωπικά και πρόσωπο με πρόσωπο. Αν κάνατε λάθος, λόγω του οποίου υπέστη ολόκληρη η ομάδα, παραδέχεστε το αμέσως μπροστά στους συναδέλφους σας. Η ειλικρίνεια εμπνέει σεβασμό.
- Πάρτε την πρωτοβουλία. Υπερασπίστε τις αποφάσεις σας με ισχυρά επιχειρήματα στο τελευταίο. Εάν καταλαβαίνετε εσφαλμένο - παραδέχεστε, δεν είναι ενοχλητικό.
- Μελετήστε τους υφισταμένους σας. Αυτές οι πληροφορίες θα σας βοηθήσουν να βρείτε "κουμπιά" που θα παρακινήσουν τους ανθρώπους να δουλέψουν. Οι μισθοί και τα επιδόματα δεν είναι το μοναδικό κίνητρο που παρακινεί ένα άτομο να είναι ενεργό, ωστόσο, μην προσπαθήσετε να τα ευχαριστήσετε - είναι απίθανο ότι ένα πρόσωπο που είναι συνηθισμένο να χαλάει θα αξίζει σεβασμό.
- Χρησιμοποιήστε σαφή γλώσσα. Προσπαθήστε να εκφράσετε τον εαυτό σας έτσι ώστε να μην κατανοήσετε τις οδηγίες σας ή να τις ερμηνεύσετε εσφαλμένα ήταν αδύνατη.
Ο τόνος σας θα πρέπει να είναι ήρεμος. Μην χρησιμοποιείτε τις απαλυντικές λέξεις "εμείς, κατά τη γνώμη μου, δεν θα μπορούσατε", κλπ. σαφείς απαντήσεις και σαφείς ερωτήσεις είναι το κλειδί για την κατανόηση μεταξύ του αφεντικού και των υφισταμένων του. - Οι υφισταμένοι σας πρέπει να είναι υπόλογοι σε σας. Αλλά αν αποτύχετε στην περίπτωση και είστε αναγκασμένοι να απαντήσετε στα αφεντικά σας, αναλάβετε την ευθύνη για τον εαυτό σας. Μετά από αυτό, μπορείτε να επιπλήξετε τους υφισταμένους σας, αλλά αναφέροντας τα λάθη τους ενώπιον της δικής σας ηγεσίας είναι το ύψος του αντιεπαγγελματικού χαρακτήρα. Οι υφιστάμενοι θα εκτιμήσουν σίγουρα αυτή την προστασία και θα φτάσουν σε σας με σεβασμό.